更新日：2022年5月16日
初めまして！60歳の新人社労士の岡村です。
38年間中堅メーカーにて営業部門、総務部門に従事してまいりましたが、会社員とは異なる環境にたとえ短い期間でも自分を置いてみたくなり、社労士を開業させていただきました。 さて、このような私が皆様に何をお伝えすることができるのか、一生懸命自分なりに考えてみました。
結論として、総務部門に20年間従事していたり、相談しやすい性格にみえるのか 社員からの相談事や要望・お願い事を多々経験してまいりました。
特に若い世代の社員が、自分の会社・会社員人生を真剣に考え、考えるからこその悩みを持つ傾向にあります。
社員が何を考え、何に迷い、それに対して岡村が私見ながらどう想い、どう伝えてきたか をお伝えしていきます。
よく若い世代の社員から「岡村さん 会社って何？」って聞かれることが多くありました。
次回は、この「会社って何？」について私なりの思い、考えをお伝えしていきます。
あけましておめでとうございます。 今後、労働者の待遇面がどのように変化していくのか？ 前回お話させていただいた内容に沿った、より具体的な私見を述べさせていただきます。 終身雇用前提のメリットがなくなること、それと前回お話させていいただいた「今現在あなたは何ができますか？今現在どのようなスキルを有していますか？」将来でなく今 このような尺度を反映させれば、世間でよく言う「能力主義型」になりますね。
今後労働者の待遇面がどのようになって変化していくのか？ 前回、｢もう終身雇用にこだわらなくていいのですよ｣と国が公式に認め推奨し始めており、自分の価値をより高く評価してくれるところにためらいなく移る、副業して副業の方が自分のモチベーションが上がりやりがいを感じられるなら副業を本業にする流れが加速するのではないかとお話しました。 少し話を変えます。現在多くの会社が、若年層の社員に期待を込め待遇を厚く
会社の中で総務として２０年間従事してきたこと、社労士として現在携わらしていただいていることに関連して、これからの日本の雇用形態について私見をお話させていただきます。 過去において日本の躍進を支えてきた終身雇用に疑問符がついてから、相当な時間が経過してきている気がします。残念ながら現在の日本は、生産性においても個人の所得面においても世界の中で上位の位置づけにはありません。 これを打開すべく政府は大き