更新日：5月16日
初めまして！60歳の新人社労士の岡村です。
38年間中堅メーカーにて営業部門、総務部門に従事してまいりましたが、会社員とは異なる環境にたとえ短い期間でも自分を置いてみたくなり、社労士を開業させていただきました。 さて、このような私が皆様に何をお伝えすることができるのか、一生懸命自分なりに考えてみました。
結論として、総務部門に20年間従事していたり、相談しやすい性格にみえるのか 社員からの相談事や要望・お願い事を多々経験してまいりました。
特に若い世代の社員が、自分の会社・会社員人生を真剣に考え、考えるからこその悩みを持つ傾向にあります。
社員が何を考え、何に迷い、それに対して岡村が私見ながらどう想い、どう伝えてきたか をお伝えしていきます。
よく若い世代の社員から「岡村さん 会社って何？」って聞かれることが多くありました。
次回は、この「会社って何？」について私なりの思い、考えをお伝えしていきます。
前回、人間最後はどれだけ「自己満足感」を感じることができているか、それを如何に保つことができているかが一番大切であるのではないかとお話させていただきました。 しかしながら人は他人からの賞賛や、社会・会社における地位等を欲しがりますね！なぜでしょう？ 以前に自分のモチベーションを上げることは自分自身でしかなく、人はそのお手伝いをすることができる(お手伝いをすることしかできない)とお話しました。そのこ
今回も前回の続きで、モチベーションのことについてお話させていただきます。 前回お話させていただきましたが営業マン在籍時、私はありがたくうれしいですけど先方が勝手にくれた１００万円の売上よりも、自分自身が行動したことによって発生した３万円の売上を重要視しようと心がけてきました。繰り返しになりますが、このことは自分自身の中でしかわからない部分ですし、会社は基本全く評価しません。それでも私自身がモチベー
今回は会社在籍時前半の売れない営業マンの時、私自身がどのようにしてモチベーションを上げ保とうとしていたかを具体的にお話させていただきます。 前回お話させていただきましたが、社会においては個々のベースの条件が異なりますので、公正さにおける不公平が生じます。 そのような中で私自身が営業職としてどのようにしてモチベーションを上げ保とうとしていたか、結論として売上金額ではなく、売上内容の質を重要視しようと